Immagina il seguente scenario: uno dei membri del board della tua azienda deve andare in maternità e sarà assente dal lavoro per sei mesi. Assumere un sostituto per il ruolo sarebbe troppo dispendioso in termini di risorse, considerando il periodo relativamente breve dell’assenza della manager.

Tuttavia, è necessario assicurarsi che il ruolo sia gestito con competenza e che l’attività della funzione proceda regolarmente fino al ritorno della collega. Ci si trova quindi di fronte a una scelta per cui le opzioni più comuni sono le seguenti:

• Un altro membro del Board assume i compiti della collega in maternità, oltre ai propri.
• Un membro del team funzionale della collega in maternità può avanzare e agire come supplente nel ruolo.
• Un manager esterno che tu o qualcun’altro nell’organizzazione conoscete bene e che possiede le competenze necessarie è disponibile e lo porti a bordo come consulente interim.

Sembra familiare questo scenario? Non ci stupiamo, molti dei clienti con cui parliamo si sono trovati nella stessa situazione e hanno scelto una o più delle tre opzioni. 

A volte il risultato di questa scelta è ottimo, ma spesso l’insegnamento è che:

• I compiti aggiuntivi presi in carico dal collega erano eseguiti solo in parte. Questo ha influenzato negativamente anche le prestazioni del manager nel proprio ruolo.
• Le competenze o l’esperienza della risorsa che è stata promossa a supplente potrebbero non essere sufficienti. Nel lungo periodo, questo potrebbe portare il manager a scegliere di lasciare l’azienda quando la collega in maternità sarà di ritorno, non essendo più soddisfatto del proprio ruolo originale e percependo un declassamento.
• La missione è stata portata a termine, ma non con il miglior risultato possibile. La persona selezionata attraverso il networking non era necessariamente la più adatta per svolgere il compito.

Ma qual è Il grado di soddisfazione delle aziende dopo aver utilizzato una società specializzata in Interim Management?

È stato recentemente pubblicato uno studio che rileva come le organizzazioni che hanno utilizzato una società di Interim Management siano mediamente più soddisfatte rispetto a quelle che hanno utilizzato altre alternative per ricercare e nominare un Interim Manager. Lo studio ha intervistato 249 aziende riguardo le loro esperienze nella nomina dell’Interim Manager e al grado di soddisfazione nelle performance riscontrate.

 ( Interim Leadership Success Study, Helmut-Schmidt-Universität , 2015) )

Ciò che salta all’occhio nei risultati dello studio è il metodo con cui le aziende, soddisfatte o insoddisfatte, hanno nominato i loro Interim Manager. 

Le aziende soddisfatte hanno utilizzato una società specializzata nella ricerca di Interim Manager nel 78% dei casi. Al contrario, il 75% di coloro che sono insoddisfatti del risultato hanno gestito il reclutamento in proprio, utilizzando il networking.

Una delle conclusioni del rapporto è che una società interim professionale aggiunge valore alla nomina dell’Interim Manager con il suo processo strutturato, il suo grande database di Interim Manager e soprattutto l’esperienza nell’identificare, valutare e abbinare i candidati più pertinenti per l’incarico. Questo valore aggiunto è difficile da eguagliare per l’organizzazione interna di un’azienda, anche perché la nomina di Interim Manager è relativamente rara.

TIM Management è la più antica società di Interim Management in Italia. La flessibilità e la competenza verticale dei suoi manager a interim consentono di massimizzare le potenzialità aziendali e affrontare con successo tutte le situazioni di trasformazione, cambiamento e difficoltà che richiedono l’apporto di un manager esperto che ha già affrontato con successo situazioni analoghe. TIM Management è in grado di fornire soluzioni manageriali studiate in base alle esigenze specifiche di ogni cliente.

Tratto da un articolo di Björn Ulfberg

MANAGING DIRECTOR INTERIM EFFECT · PARTNER