Quando l’azienda si trova di fronte a sfide economiche e di mercato imprevedibili, diventa necessario prendere decisioni difficili e non scontate. Il ridimensionamento aziendale potrebbe diventare un ostacolo per i leader e i professionisti che desiderano progredire nella loro carriera. Tuttavia, è proprio in queste situazioni che combinare reattività e strategia può aiutare ad imparare ad affrontare le sfide in modo efficace. Si tratta di sapersi adattare al mercato, ma anche di scegliere e implementare le soluzioni migliori.

Immaginiamo una situazione in cui l’azienda sta vivendo un periodo di rapida crescita, grazie alle abilità di un Leader che ha saputo guidare il suo team attraverso cambiamenti tumultuosi e portare avanti iniziative operative di grande impatto.
In momenti come questi, il Leader potrebbe essere incoraggiato, dai risultati raggiunti e dalla dedizione dimostrata, a cercare opportunità entusiasmanti, come una promozione o un avanzamento di carriera.

Tuttavia, nuovi imprevisti potrebbero sempre presentarsi e rovesciare la situazione, facendo sfumare gli obiettivi prefissati e i desiderati passi avanti nella carriera.

Il mercato può subire flessioni che impattano sui risultati, ed una previsione al ribasso dei risultati può portare a ridimensionamenti del team e, appunto, revoche ai – programmati o meno – scatti di carriera. In questi momenti il Leader si chiede come andare avanti quando le proprie aspirazioni sembrano essere improvvisamente compromesse.

Sentirsi scoraggiati e incerti è normale, considerando che i licenziamenti nel 2023, secondo il Ministero del Lavoro, sono quasi quintuplicati, ma queste situazioni potrebbero invece diventare un trampolino di lancio per la propria crescita professionale, se affrontate con il giusto approccio e una strategia vincente.

Dominare il cambiamento

Accogliere il cambiamento e l’incertezza come parte integrante del proprio lavoro è essenziale. Che siano dovute ai progressi tecnologici, alle dinamiche di mercato o all’evoluzione delle aspettative dei clienti, le aziende subiscono ristrutturazioni e trasformazioni continue. È fondamentale essere pronti in qualsiasi momento ad affrontare sia transizioni di ampia portata che piccoli cambiamenti.

Le situazioni difficili rivelano il vero carattere di un leader e mettono in luce il valore della sua guida e leadership. In queste circostanze, il leader ha l’opportunità di adottare un atteggiamento positivo e proattivo, considerando gli sconvolgimenti come momenti cruciali che offrono la possibilità di fornire valore e far emergere una guida resiliente e influente, capace di guidare il cambiamento in modo positivo.

Mettere a fuoco le attività più importanti

Nel contesto delle turbolenze aziendali, un leader aziendale proattivo si fa avanti per colmare il vuoto e garantire stabilità nell’organizzazione. Consapevole dell’effetto sconvolgente del cambiamento, si impegna fermamente a indirizzare gli sforzi del suo team verso le nuove priorità aziendali. Queste priorità, nel caso di un ridimensionamento aziendale, possono includere una gestione oculata delle offerte, il controllo dei costi, il miglioramento dell’efficienza operativa e il mantenimento della fedeltà dei dipendenti e dei clienti.

Accogliere l’opportunità per un upskilling/reskilling

Quando gli avanzamenti di carriera sembrano limitati, cogliere l’opportunità di upskilling o, ancora, di reskilling, offre numerosi vantaggi preziosi e consente di acquisire nuove competenze ed esperienze inedite.

Pianificare il futuro

Affrontare un ridimensionamento aziendale richiede innanzitutto un cambio di mentalità e un piano d’azione adeguato; leggere attentamente l’ambiente aziendale è essenziale per comprendere le sfide e le possibilità in cui si è immersi, specialmente se le prospettive sono mutate a causa di fattori esogeni rispetto al contesto aziendale. Questo suggerisce che, in momenti di incertezza, potrebbe non essere il momento più opportuno per richiedere cambiamenti radicali nel proprio ruolo, responsabilità o compenso. Tuttavia, ciò non dovrebbe scoraggiare dall’esprimere i propri obiettivi a lungo termine e cercare un impegno per il futuro. Dimostrarsi coinvolti e determinati nel raggiungere gli obiettivi aziendali, ma anche coscienti del proprio valore.

Con la giusta prospettiva, si può raggiungere una visione equilibrata, mostrando la propria disponibilità a collaborare alla soluzione dell’attuale situazione di difficoltà aziendale, pur mantenendo chiari i propri obiettivi professionali futuri. Questo approccio consapevole e attento può aprire la strada a nuove opportunità e a un progresso mirato, anche in periodi di incertezza.

La chiave è adottare strategie adeguate e perseguirle con chiarezza e determinazione, così facendo sarà possibile trasformare le avversità in un autentico trampolino di lancio per la crescita e lo sviluppo professionale.

Ma come può l’imprenditore reagire a una situazione di crisi se l’organizzazione non ha al suo interno una leadership adeguata? TIM Management è pronta a offrire alle imprese il supporto di Manager Interim che, grazie alla loro esperienza sviluppata in situazioni analoghe, e a competenze verticali sui settori di riferimento, possono aiutare le aziende a sfruttare appieno le opportunità del cambiamento, migliorando le possibilità di raggiungere risultati positivi durante tutte le fasi di ridimensionamento.

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