Come una maggiore sinergia nella relazione tra CdA e management può permettere di affrontare con successo le sfide aziendali
La collaborazione come pilastro strategico
Il Consiglio di Amministrazione, con un ruolo che nel contesto attuale diventa sempre più impegnativo e sfidante, può beneficiare di una relazione più stretta e di un coordinamento efficiente con il CEO; vicinanza e sintonia tra CdA e CEO possono favorire la crescita e aumentare il valore aziendale. Oggi, essere un membro del CdA è più complesso che mai, con responsabilità che influenzano in modo crescente le decisioni strategiche.
Un contesto aziendale in continua evoluzione
I risultati del sondaggio globale McKinsey confermano che il lavoro dei CdA è diventato più impegnativo, richiedendo una maggiore esperienza e più impegno, anche in ambiti e funzioni che, in passato, i CdA non si trovavano ad affrontare così di frequente. Le sfide odierne includono temi come l’intelligenza artificiale, la sicurezza informatica e la sostenibilità ambientale: campi di discussione che raramente si presentavano sul tavolo dei Board, fino a pochi anni fa. Due terzi dei direttori intervistati hanno notato un aumento della complessità delle loro responsabilità negli ultimi anni, e, allo stesso tempo, hanno confermato che il lavoro di supervisione delle decisioni strategiche riveste un ruolo ancora più essenziale.
Come i direttori affrontano la complessità crescente
Per gestire queste sfide, migliorare la collaborazione con il Management Team è emersa come la risposta più adeguata. Secondo il sondaggio, il 59% dei direttori ha intensificato la cooperazione con i dirigenti, mentre oltre la metà dedica più tempo al lavoro del CdA rispetto agli anni passati. Dal 2019 al 2023, il tempo medio speso per attività del CdA è passato da 25 a 30 giorni all’anno.
Benefici di una collaborazione più profonda
Nonostante il riconoscimento universale dell’importanza della collaborazione, emerge che solo un terzo degli intervistati ritiene che il proprio CdA collabori in modo sufficientemente efficace con il CEO. E questo, nonostante sia oramai certezza diffusa che una collaborazione efficiente possa permettere di concentrarsi più efficacemente sulle questioni aziendali più urgenti, e comprendere meglio e più a fondo le dinamiche dell’ambiente competitivo. I CEO traggono vantaggio da queste interazioni, ottenendo prospettive differenti sulla situazione aziendale, rafforzando la fiducia nell’organizzazione e delineando meglio il quadro delle responsabilità.
Strategie per migliorare la sinergia
- Creazione di processi operativi strutturati: stabilire procedure ben definite e condivise permette di evitare inefficienze come discussioni ripetitive e riunioni improduttive. L’operatività deve rimanere un riferimento costante.
- Comunicazione frequente e trasparente: riduce la nascita di incomprensioni e problemi legati a ruoli, responsabilità e informazioni poco chiare e frammentate.
- Promozione di una cultura collaborativa nel CdA: incoraggia il dialogo aperto e costruttivo e un coinvolgimento attivo.
L’adozione di questi comportamenti permette ai CdA di operare con maggiore agilità, garantendo una preparazione migliore per affrontare le sfide e gestire efficacemente le dinamiche aziendali.
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